Jahreswechsel sind für einiges gut – zum Feiern (naja dieses Jahr nicht zu wirklich), für gute Vorsätze, für einen Rückblick aber auch für eine Vorausschau. Klar ist, diese Rückschau auf das Jahr 2020 und die Vorausschau auf das jetzt vor uns liegende neue Jahr 2021 ist in der Tat von Dingen geprägt, die es so noch nicht wirklich gab. Dies ist auch, wenn man sich die Landschaft in Social anschaut auch dort deutlich sichtbar und taucht man dort tiefer in verschiedene Networks ein, schaut sich dortige Mikro-Trend-Bewegungen an und verfolgt auch wie Kommunikation und Interaktion geschieht, so hat sich echt ein wenig was geändert. Merkbar auf der einen Seite – aber auch wegen der aktuellen Lage eben auf der anderen Seite unbewusst und nicht bemerkbar. Ich will heute nur ein paar kleine Shots raushauen was auffällt und worauf ggf. zu achten sein wird:
Trust! Trust! Trust!
Mit der enormen Zunahme von Fake-News suchen immer mehr User*innen verlässlichere Informationen. Somit wird es immer wichtiger in den jeweiligen Communities als verlässliche Quelle und Partner*in gesehen zu werden. Wohl denen, die ihre Employer Brand richtig steuern und die Social CandEx entsprechend ausgerichtet haben. Dies zahlt sich nun erst richtig aus.
Posten is out – Contentcreation is a must!
Zudem zeigt sich, dass das „plumpe“ posten von Bildern mit einfachen Botschaften kaum noch Reaktionen bei Communities herrufen. Auch, und dies scheint tatsächlich ein Trend zu sein, wird die Zusammenarbeit von Firmen mit Influencern nun doch bei vielen als Werbung verstanden und erzeugt somit auch rückläufiges Engagement. Daher sind nun die Firmen selbst gefragt als Content-Lieferanten aufzutreten.
Video is King!
Das ist ja im Grund klar und es zeigt sich immer mehr, dass Videos immer kürzer, content-geladener aber eben schnell-drehender – also vergänglicher werden. Heißt, dass nicht nur Kreation und Qualität gefragt sind, sondern auch eine gewisse Quantität. Somit muss der Aufbau einer Social Video Supply Chain eigentlich das Gebot der Stunde sein. Das lange Recruiting /Employer Branding-Image Filme haben so langsam ausgedient.
Die Nischenplattformen kommen
Die Social Media User verteilen sich auf immer mehr Plattformen. Die Lieblingsfrage von allen: Welche Zielgruppe ist wo und wie spreche ich sie mit was an, kann schon lange nicht mehr pauschal beantwortet werden, da Zielgruppen unter Umständen auf 2-3 Plattformen agieren. Somit sind Zielformulierungen vorab wichtig, bevor die Suche nach den passenden Kanälen beginnt.
Oldschool Marketing kommt zurück
Die aktuelle Lage zeigt auch, dass die „alten“ und eigentlich schon ad acta gelegten Social-Marketing-Instrumente zurückkommen. Es werden deutlich mehr Newsletter abonniert und die Open-Rates sind ebenfalls nach oben geschnellt. Email Marketing scheint ebenso wieder zurück zu kommen. Also ein Blick in die verstaubten Recruiting Katakomben schadet vielleicht nicht.
Mittel- und nicht langfristiges Planen
Ein Rat, der auf vielen Social Media Blogs derzeit zu lesen ist, ist der, dass langfristiges Planen, das Aufsetzen von ganzjährigen Social Media Plänen usw. keinen Sinn macht, da die derzeitige Situation einfach zu volatil ist. Es ist die Zeit sich maximal mittelfristige Ziele zu setzen und immer sehr dynamisch zu reagieren. Recruiting Organisationen müssen sich dementsprechend umschauen und auch ausrichten.
Meine Dienstleistungen
Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen gestalten
Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.