Recruiting Transformation: für einige ein Schreckensgespenst, für manche eine zwingende Notwendigkeit um weiterhin am Bewerbermarkt existierten zu können. Für alle Seiten aber eine Wortkombination, die immer Veränderung mit sich bringt und immer auch Aufbruch und etwas Neues impliziert.
Was aber genau so eine Recruiting Transformation sein kann und wo sie am besten beginnt und im Idealfall aufhört, dass ich oftmals gar nicht so klar. Denn meistens ist nur eins klar: irgendwas muss besser werden, damit es danach auf Dauer besser ist. Klingt logisch, ist aber mitunter gar nicht immer so einfach zu erreichen. Daher möchte ich einfach mal versuchen unterschiedliche Szenarien des Recruiting Wandels aufzuzeichnen die unter der Programmatik der Recruiting Transformation stehen können.
Was Transformation im eigentlichen Sinn bedeutet
Fangen wir aber mal ganz vorne an und schauen was Transformation und dann eben Recruiting Transformation bedeutet, bzw. bedeuten kann. Der Begriff Transformation bezieht sich ganz allgemein auf einen tiefgreifenden Wandel oder eine grundlegende Veränderung in einem bestimmten Kontext, bei uns innerhalb der Recruiting Organisation. Es geht im Grunde immer darum, bestehende Strukturen, Prozesse, Denkweisen oder Technologien in eine neue Arbeitsweise zu überführen, um sich an neue Gegebenheiten oder sich verändernde Umweltbedingen anzupassen.
Es geht also immer recht tief in die Organisation, wenn wir im Recruiting auf die Recruiting Organisation schauen und dann können wir oftmals auch von einer organisationalen Transformation sprechen. Diese organisationale Transformation lässt sich aber auch spezifizieren in: strukturelle Transformation, prozessuale Transformation, technologische Transformation, strategische Transformation und kulturelle Transformation.
Was Recruiting Transformation sein kann
Abgeleitet von den gerade genannten unterschiedlichen möglichen Formen von Transformationen können dann folgenden Arten einer möglichen Recruiting Transformation benannt und kurz beschrieben werden:
Transformation der Recruiting-Prozesse
Der Recruitingprozess als sehr wichtigstes Instrument im Recruiting, an dem entlang die Qualität und auch die Performance sichergestellt wird, ist sicher einer der ersten Stellen für eine tiefgreifende Veränderung im Recruiting. Hierüber wir die Zusammenarbeit, oftmals die Integration von Technologie und auch der Einsatz von Auswahlinstrumente gesteuert. Ebenso findet die kennzahlen-basierte Bewertung mit dem Recruiting-Prozess statt.
Technologische Transformation
Auch wenn auf den ersten Blick die Technologie im Vordergrund stehen mag, bedarf es für die Transformation der Technologie ein paar grundlegende Bedingungen: zum einen der gerade beschriebene Recruiting Prozess, dann aber sollte eine ausreichende und vor allem valide Datenbasis zur Verfügung stehen. Ohne Daten keine aussagekräftige Technologie. Darüber hinaus macht es heutzutage Sinn, sich dem Einsatz von Technologie aus strategischer Perspektive zu nähern.
Transformation der Recruiting Strategie
Natürlich beschäftigen sich in aller Regel die meisten die im Recruiting tätig sind irgendwie mit einer Strategie um eine Stelle zu besetzten. Hier geht es aber darum, die All-Over Recruiting Strategie, also die übergeordnete Strategie mit der Recruiting Organisation zu verschmelzen und in ein Recruiting-TOM zu gießen. Diese Ausrichtung greift dann recht umfassend in die gesamte Recruiting Organisation ein und beschäftigt sich nicht mehr nur mit einzelnen Recruiting-Kanälen.
Re-Design der Recruiting Organisation
Der nächste Schritt kann man sagen ist dann eben die komplette Transformation der gesamten Recruiting Organisation und die Einführung eines neuen Betriebsmodells wie beispielsweise das Recruiting Lebenswelt Modell. Hier geht es dann darum die interne, aber auch externe Zusammenarbeit und die komplette strageische Ausrichtung der Recruiting Organisation neu zu designen und zu optimieren.
Je nachdem welcher Wind der Veränderung bei euch in der Recruiting Organisation weht, ist es immer auch sinnvoll, sich das ganze Vorhaben nicht nur inhaltlich, sondern auch aus dem Blick von Change-Frameworks anzuschauen. Sie helfen den Projekten die notwendige Struktur zu geben.
Meine Dienstleistungen
Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.
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Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.