Ihr wisst ja inzwischen denke ich, dass ich ein großer Freund bin Recruiting Strategie und strategisches Recruiting zu unterscheiden. Darum ist die Frage, welche Recruiting Strategien es gibt durchaus berechtigt, denn es gibt, wenn wir der genannten Unterscheidung folgen doch ein paar Dinge die je nachdem wo man sich befindet anders sind – diese will ich kurz aufzählen und erklären:
Recruiting Strategie
Die Recruiting Strategie ist quasi die All-Over Strategie, die sämtliche Ziel-und Sollperspektiven einer Recruiting Organisation berücksichtig und „auf Spur“ bringt:
- Bedarfe / Planvolumen: Die Recruiting Strategie blickt mit einem weiten Fokus auf die geplanten Bedarfe und versucht somit einen engen Zusammenschluss mit der Personalplanung herzustellen.
- Integration Recruiting Disziplinen: In der All-Over-Strategie wird die enge Zusammenarbeit der Recruiting Disziplinen Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting verankert
- Budget: Jede Recruiting Organisation benötigt ein Budget. Die Allokation der benötigten operativen Recruiting Mittel geht auf die All-Over Strategie zurück.
- Staffing: Auch ein Teil einer übergeordneten Strategie muss die Überlegung sein, welche Corporate Recruiting Skills benötigt werden.
- Weiterbildung / Career Path: Recruiting ist ein handlungsorientierter Job der mittlerweile auf sehr viel Recruiting Wissen aufbaut und auch Karrierewege berücksichtigen muss.
- Diversity: Ein nachhaltiger und durchdringender Diversity Ansatz ist unerlässlich und sollte in allen planerisch strategischen sowie auch sämtlich operativen Ausgestaltungen Anwendung finden.
- Organisation: Ebenso muss die Recruiting Organisation kundenspezifischen Anforderungen gerecht werden, die sich dann in einem passenden Delivery Modell oder dem TOM zeigen.
Strategisches Recruiting
Das strategische Recruiting „übersetzt“ oder besser gesagt übernimmt die Vorarbeit oder die Vorgaben der Recruiting Strategie und operationalisiert diese für den operativen Einsatz im Recruiting.
- Zielgruppensegmentierung: Wie auch immer und mit welcher Methode die avisierten Zielgruppen erforscht werden – es muss getan werden.
- Recruiting Programmatik: Für jede Zielgruppe oder für jedes Zielgruppencluster kann eine passende und funktionale Recruiting Programmatik erstellt werden.
- Recruiting Methoden und Tools: Die spezifizierte Recruiting Programmatik findet ihre einsatzbereite Ausgestaltung im Kanalportfolio und in den eingesetzten Recruiting Methoden und Recruiting Tools.
- Auswahlinstrumentarium: es wird immer essenzieller „richtig“ zu wählen – daher ist der Einsatz von validen Tools und einer guten Interviewmethodik unerlässlich.
- Candidate Experience: immer wichtiger wird es neben der Individualisierung die Bewerbererfahrungen zu managenden und zu messen.
- Kennzahlen: Zu wissen wie die Recruiting Organisation insgesamt aber auch im Operativen in ihrer Perfomance ist, ist ein wichtiger Baustein. Dazu gehört auch, die richtigen KPI zu definieren.
- Recruiting Prozess: Der Recruiting Prozess ist die Handlungslinie im Recruiting und intergiert vor allem auch die internen Kunden. Diese Customer Experience muss ebenso qualitativ und strategisch gemanaged werden.
Zusammenfassend ist es zu Beginn eines Strategieprozesses nicht unbedingt wichtig zu Fragen welche konkreten Recruiting Strategien, also welche Kanäle für welche Zielgruppen es gibt. Vielmehr ist es wichtiger zu überlegen, welche strategischen Elemente in das eigene Recruiting bzw. in die eigene Recruiting Organisation implementiert werden müssten und diese dann sauber auszugestalten.
Meine Dienstleistungen
Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen gestalten
Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.