Jetzt ist doch schon wieder eine Woche vergangen – letzten Donnerstag war der Recruiter Slam 2023 und obwohl ich natürlich ein wenig befangen bin muss ich sagen: es war mal wieder sensationell – echt!

Das Im Wizemann war mit 320 Leuten satt gefüllt, die Slammerinnen und Slammer waren nicht nur gut, sondern herausragend vorbreitet und die Partner & Sponsoren haben das Ganze möglich gemacht – somit ein Dank vorab an alle die hier dabei waren!

Morgens dann, also kurz nach der After-Show Party haben wir uns beim Frühstück über die Texte, aber vor allem über ihre inhaltliche Aussagekraft ausgetauscht und das hat mich veranlasst den Recruiter Slam 2023 ein wenig inhaltlich nachzubetrachten.

Recruiting 2023 – ein Leben im Status Quo?

Wir sind ja mit dem ersten Recruiter Slam 2015 an den Start gegangen und haben nun letzte Woche die 5. Veranstaltung gehabt. Die insgesamt 5 Recruiter Slams haben also über die letzten 8 Jahre verteilt stattgefunden. Da die Inhalte der Poems ja Themen sind, die den Slammerinnen und Slammern auf dem Herzen liegen, ihnen aktuell besonders auffallen oder sie diese auch mahnend erwähnen möchten, können wir schon auch von einem kleinen Zeit-Spiegel des Recruitings sprechen. Und genau dazu fiel ein Satz bei dem bereits erwähnten Frühstück: „Im Grunde hat sich im Recruiting ja seit 2015 nichts geändert, die Themen sind ja immer noch die Gleichen!“ – Bäm!

Ich habe beim Frühstücken noch versucht das Ganze zu beschwichtigten – im Nachgang muss ich aber sagen: naja, so falsch war die Aussage mit einem inhaltlichen Blick auf unsere Slam-Reihe eigentlich gar nicht. Dem Recruiting geht und ging es dabei immer um das Sein und um sein Sein! Das ist auf der einen Seite prima, denn es ist gut, wenn sich ein Berufsstand zum einen mit sich selbst, mit seinen Problemen und Herausforderungen aber auch vor allem mit seinen Werten, Haltungen und seinem MindSet auseinandersetzt.

Auf der anderen Seite scheinen es immer noch dieselben üblichen Verdächtigen zu sein, die dem Recruiting Kopfzerbrechen bereiten und wir offensichtlich seit Jahren keine zufriedenstellenden Lösungen dafür gefunden haben: Zusammenarbeit mit den Hiring Managern, das Texten von Stellenanzeigen, das Verschmelzen von Technik und Mensch, der vernünftige Einsatz von Eignungsdiagnostik und und und. Themen, die wir alle aus unserem Recruiting Alltag kennen und auch zu Recht auch auf der Bühne des Recruiter Slams thematisiert und beleuchtet wurden.

Jedoch bleibt die Frage – wieso schaffen wir es nicht, diese Themen zu lösen?

Recruiting 2025 – durchbrechen wir den Kreislauf?

Ehrlich gesagt: ich weiß es nicht. Denn es gibt ja viele, sehr viele Recruiterinnen und Recruiter die sich tagtäglich darum bemühen und daran arbeiten diesen Kreislauf zu durchbrechen. Und es sind ja genau genommen Recruiting Themen, die die Basis des Recruitings ausmachen, also das Fundament legen einerseits für ein gutes Recruiting und andererseits für die neueren Themen die derzeit rauf-und-runter als Heilsbringer des Recruiting proklamiert werden. Mal sehen, ob sie es im April 2025 auf die Bühne des 6. Recruiter Slam schaffen und zum Sein des Recruitings beitragen oder eben nicht. Jedoch bleibt ein wenig die Neugier und der Ehrgeiz zugleich noch mehr an den Basics des Recruitings zu arbeiten und diese zu lösen. 

Meine Dienstleistungen

Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln

Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.

Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen gestalten

Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.