Im Recruiting und vor allen in der strategischen Organisation des Recruitings spielt die Strategie eines Unternehmens eine entscheidende Rolle. Sie gibt nämlich vor, wie sich das gesamte Recruiting gestalten wird somit auch seine Strategie aussieht. Das ist das Eine. Das Andere ist dann immer die Frage: wie stellen wir uns im Recruiting auf, sprich wie organisieren wir unsere Recruiting Abteilung.
Die Antwort darauf ist in der Tat keine leichte, denn hier gibt es unterschiedliche Herangehensweisen. Ein recht berühmtes Zitat in diesem Zusammenhang stammt von Alfred J. Chandler jr. und lautet: „Structure follows Strategy”. Demnach sollte ein Unternehmen erst seine Strategie festlegen, dann die Prozesse und dann die Organisationsstruktur darauf abstimmen. Eine Vorgehensweise, die ich auch für das Recruiting für ganz sinnvoll erachte und auch so in meinem Recruiting Lebenswelt Modell verankert habe.
Von der Zielgruppe zur Struktur
Für das Recruiting würde ich den Fokus sogar noch weiter öffnen und sagen, dass die Zielgruppe einen Einfluss auf die Struktur haben kann. Denn sie bestimmt in aller Regel, wie wir uns im strategischen Recruiting organisieren und dort operativ arbeiten. Aus alle dem lässt sich im Prinzip eine Handlungskette ableiten, die aufzeigt, wie Zielgruppen direkten Einfluss auf die Strukturen in Recruiting Organisationen nehmen können:
Je nach Zielgruppe entscheiden wir uns ja, wie wir unser Recruiting Portfolio, also unsere Kanäle oder unsere Recruiting Methoden ausrichten und anwenden. Daraus entsteht dann meist auch eine noch umfassendere Kenntnis der avisierten Zielgruppen, die dann dazu führt, dass nachgelagert Bewerbungsmöglichkeiten und -formate angepasst und entsprechend angeboten werden. Dann folgt meist die eine notwendige Anpassung der Recruiting-Prozesslandschaft sowie die Justierung technologischen Ausstattung.
Sind die Recruitingmethoden, die Bewerbungsmöglichkeiten und die Recruitingprozesse nun also dezidiert auf einzelne Zielgruppen ausgerichtet, also individualisiert, so haben wir zum einen eine ganze Hand voll unterschiedlicher Handlungsketten zu managen und logischerweise auch unterschiedliche strategische Recruiting-Vorhergehen am Start.
Andererseits müssen dann aber auch Strukturen der Recruiting Organisation intern wie auch extern darauf angepasst sein. Denn nur mit einem guten und funktionierenden strukturellen Zuschnitt wird dann die Recruiting Organisation reibungslos funktionieren können. Zusammengefasst heißt das wiederum auch, dass Zielgruppen sehr wohl Einfluss auf die Struktur einer Recruiting Organisation nehmen können und es in gewisser Weise auch sollten.
Lösungsansätze für eine dynamische Recruiting Struktur
Recruiting hat selbst wenig bis keine eigenen organisatorischen Lösungsansätze. Dies untermauern auch verschiedene Studien. Zudem zeigen diese auf, dass Recruiting und die Organisation von Recruiting vor allem vom HR-Betriebssystem abhängig ist und daraus abgeleitet dann die Recruiting Organisation aufgebaut wird. Das kann gut sein und funktionieren oder eben auch nicht. Mit meinem Recruiting Lebenswelt Modell habe ich einen eigenständigen Organisationsansatz entworfen, der als Framework verstanden Recruiting funktionaler und aufgabenorientiert organisiert und alle Recruiting Disziplinen dabei integriert. Dieser Ansatz aber vor allem der Reifegrad von Recruiting Organisationen in Deutschland ist Grundlage eines Forschungsprojektes mit der TU Würzburg das ich als Projektgeber unterstütze. Ich bin schon sehr auf die Ergebnisse der Erhebung gespannt.
Meine Dienstleistungen
Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen gestalten
Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.