Recruiting ist, und das wissen wir alle, eine unternehmensrelevante HR-Disziplin geworden und kann schon lange nicht mehr „einfach mal so“ umgesetzt werden. Es benötigt ein durchdachtes und geplantes Vorgehen – eben eine Strategie. Dabei unterscheide ich gerne zwischen strategischem Recruiting und Recruiting Strategie.
Wenn wir uns nun also mit Strategie für unser Recruiting beschäftigen, dann enthält eine Recruiting Strategie im besten Fall einen strategischen Plan und auch strategische Ziele. Der Plan sagt aus, wohin man in den nächsten 3-5 Jahren kommen möchte, die Ziele konkretisieren wiederum, was der Plan beinhaltet bzw. was umgesetzt werden müsste damit der Plan funktioniert.
Ich habe nun folgend einmal für drei unterschiedliche Bereiche beispielhaft ein paar strategische Ziele aus verschiedenen Projekten von mir aufgeschrieben:
Strategische Ziele im Bereich des Recruiting Budgets
Das Budget ist oftmals eines der heißdiskutieren Themen im strategischen Recruiting. Daher ist es oftmals wichtig und sinnvoll, angemessene Ziele zu definieren.
- Die externen Dienstleister kosten minimieren – und in RPO allokieren
- Kosten für eine Bewerbung (CPA) auf Qualitätsebene heben (CPQA)
- Ein strategisches Kanalportfolio einführen, um Kosten zu kontrollieren
- Interne Prozesskosten minieren – Schnittstellen bewerten
- Recruitingprodukte einführen und bewerten
Strategische Ziele im Bereich der Candidate Experience
Das Erleben von Bewerber:innen bzw. Kandidat:innen hat einen entscheidenen Einfluss auf den Erfolg von Recruitingvorhaben. Hier stetige Optimierungen voranzutreiben ist daher unerlässlich.
- Bewerber/Kandiaten:innen – Absprünge um 5% verringern
- Funneldurchfluss um 3% erhöhen
- Candidate Journey messbar machen
- Candidate Experience messbar machen – Befragungen einführen
- „Candidate in Stage“-Zeit verringern
Recruiting Strategie mit Bezug auf die Recruiting Organisation
Die Recruiting Organisation bildet das Fundamt für eine gute Recruiting Performance und insgesamt für eine gute Recruiting Dienstleistung. Auch hier ist eine ständige Weiterentwicklung empfehlenswert.
- Delivery-Modell implementieren
- Recruiting-Produkte implementieren
- Diversity-Strategie entwickeln und operationalisieren
- Fortbildungs- und Karrierewege entwickeln
- Personal-Planungsmodelle verschränken
Für jede Recruiting Organisation werden die Ziele für das strategische Recruiting und die Recruiting Strategie ähnlich oder ganz anders aussehen. Dies kommt auf den aktuellen Reifegrad und die Herausforderungen an, vor der die Organisation und das operative Recruiting stehen. Eine gründliche Analyse der strategischen Needs macht vorab oftmals Sinn.
Meine Dienstleistungen
Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen gestalten
Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.