HR ist im Wandel und spätestens nachdem Dave Ulrich sein 3-Säulen-Modell der HR-Welt vorgestellt hat beschäftigten wir uns auch im Personalwesen mit Geschäfts- und Betriebsmodellen und eben einem TOM. TOM steht für Traget Operating Model und soll für ein in der organisationalen Zukunft stehendes Arbeitsmodell eines Unternehmens oder einer Ableitung, sprich auch der Recruiting Abteilung stehen zu dem sich diese transformieren möchte. Kurz gesagt umfasst ein TOM die Dimensionen Mensch, Prozess und Technologie und entwickelt diese für die avisierte Zieleinheit entsprechend aus.
Es gibt natürlich sehr viele Variante und Ansätze, ein Target Operation Model zu erstellen. Vor allem auch die Sichtweise, also der Standpunkt, von aus das Modell betrachtet und angegangen wird hat Einfluss auf die Ausgestaltung. Grundlegend können aber die folgenden Punkte grob einen TOM zugeordnet werden:
(1) Recruiting-Prozesse
– Verknüpfung, Verschlankung, Standardisierung
– Einheitliche HR-Marketingkommunikation
– Candidate Experience und Candidate Journey
– Verwaltung, ATS
(2) Steuerung der Recruiting Abteilung
– zentrale Steuerung und Planung
– übergreifende Zielsetzung, Mission und Vision
– Zentrale Budgetverantwortung
– qualitative und quantitative KPI
(3) Organisation & Mitarbeiter
– Rollenverständnis und Verantwortlichkeiten
– Cross-funktionale Organisationsstrukturen
– Mitarbeiterentwicklung
(4) HR-IT
– zentrale Bereitstellung von Infrastruktur und Apps
– Einheitliche umfassende Datenbasis
– intelligente Verwaltungssysteme
Für die Bearbeitung der Ist- und Soll-Situationen empfiehlt es sich für die verschiedenen Bereiche unterschiedliche vor allem auf Visualisierung fokussierte Methoden einzusetzen. Im Bereich des Recruiting-Prozesses können z.B. Methoden des Business Process Modelling eingesetzt werden. Die Analyse des Organigramms verbunden mit einer Wertstromanalyse hilft zum Beispiel Klarheit über die Organisation zu schaffen. Und für das Fassen des Gesamtergebnisses ist ratsam das zukünftige TOM in Form eines Business Canvas zu erarbeiten und zu visualisieren.
Meine Dienstleistungen
Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen gestalten
Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.
Trackbacks/Pingbacks