Es gibt ja einige sagenumwobene Dinge in manchen Branchen und Berufsfeldern und ich glaube bei uns im Recruiting gehört der Begriff „MindSet“ eindeutig dazu. Wir brauchen, wenn wir uns so umhören alle ein modernes „Recruiting Mind Set“ am besten noch ein passendes „Digital Mind Set“ oben drauf und derzeit ist ein „agiles Mind Sets“ recht populär. Dabei wird der Begriff MindSet auch sehr unterschiedlich benutzt und kann für Denkweise, Einstellung, Gesinnung, Haltung, Lebensphilosophie, Mentalität, Orientierung und Weltanschauung stehen. Grund genug einmal kurz genauer drauf zu schauen was der Begriff denn genau meinen könnte und wie ein MindSet denn im Recruiting überhaupt entstehen kann.
Was ist ein MindSet?
Die Stanford Professorin Carol Dweck hat festgestellt, dass es bei Menschen im Grunde „nur“ 2 Arten von Mind Set geben kann: das Fixed Mind Set und das Grwoth Mind Set. Dabei ist für Menschen mit Fixed Mind Set charakteristisch, dass sie davon ausgehen, dass ihre Kreativität und ihr Talent fix und nicht veränderbar sind. Ihr Wille sich anzustrengen und sich zu motivieren sind entsprechen nicht sehr ausgeprägt. Das Grwoth Mind Set entspricht dem entgegengesetzten Verhalten. Menschen die damit ausgestattet sind haben Lust sich weiterzuentwickeln, sehen Niederlagen als Chance und wissen das Anstrengung Erfolg bedeutet. Wenn wir im Recruiting oder allgemein von agilem oder digitalen oder xyz Mind Set sprechen, dann gehen wir grundlegend von einem offenen Grwoth Mind Set aus.
Wie entsteht Mind Set?
Die spannende Frage, die es nun noch zu klären gilt, ist die nach der Entstehung eines Mind Sets. Es ist ja heutzutage durchaus wichtig, mit dem „richtigen“ und „passenden“ Mind Set ausgestattet zu sein. Auf der einen Seite benötigen wir als Mitarbeiterin und Mitarbeiter das richtige Set um zum Unternehmen zu passen und auf der anderen Seite müssen wir beim Recruiting die Bewerber finden, die das richtige MindSet für das Unternehmen mitbringen. Jede Person hat ja im Grunde ein MindSet, welches sie mitbringt und im Laufe ihres Lebens ausformt oder auch in irgendeine Richtung transformiert. Im Unternehmenskontext sprechen wir dabei meist von Kultur, also von Unternehmenskultur, die ja durch die organisationalen Rahmenbedingungen auf das Verhalten (MindSet) der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einwirkt. Will ich Kultur verändern, so sagen die meisten Spezialisten, muss ich eben genau an diesem Hebel ansetzen und an die Rahmenbedingen gehen und diese so verändern, dass das neue Verhalten und eben auch ein neues MindSet überhaupt möglich sein kann. Will ich, dass meine Recruiter ein digitales MindSet ausprägen, dann darf ich ganz lapidar ausgedrückt nicht das Googeln in der Mittagspause verbieten oder das Whatsapp schreiben während der Arbeitszeit. Will ich, dass mein Recruiting-Team ein agiles Mind Set bekommt, reicht es nicht aus, einen Karton Post-It, ein Kanban-Board und den dringenden Hinweis „werdet nunmal endlich agiler“ ins Großraumbüro zu schieben. Nur durch strukturelle Änderungen an der Recruiting-Organisation selbst, dem Ändern der Rahmenbedingungen wird ein Team, eine Organisation agil arbeiten können und auch wollen.
Meine Dienstleistungen
Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln
Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.
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Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.