Heute veröffentliche ich das 52. Weekly und habe somit 1. Jahrestag mit diesem Format. Daher will ich die Gunst der Stunde nutzen und einmal auf die bereits geschriebenen Artikel zurückblicken und dabei schauen welche Inhalte gut ankamen und welche nicht so. Meine #2 Cents gebe ich dann natürlich auch noch dazu und bin sehr gespannt, ob ihr dazu auch eine Meinung habt

Strategische Recruiting Themen sind nicht wirklich relevant

Es fällt deutlich auf, dass alle Themen, die sich rund um Strategie, Organisation und Prozesse drehen um ein Vielfaches weniger gelesen werden als andere. Besonders Themen, die operative Nachhaltigkeit in eine Recruiting Organisation bringen könnten werden nahezu nicht geklickt. Der Recruiting Prozess, quasi als Dauerbrenner und eines der wichtigsten Steuerungsorgane im Recruiting ist bei den strategischen Themen der Champ und wird es denke ich auch für immer bleiben. Auf der anderen Seite erreichen alle Artikel, die sich mit Social Media Recruiting Strategie beschäftigen sehr viel Aufmerksamkeit. Es stellt sich mir hier echt die Frage, ob zum einen Recruiting Strategie kein Thema für die Recruiting Organisationen ist oder zum anderen die Recruiting Organisationen ihre Strategien bereits so im Griff haben, dass kein Input von außen notwendig bzw. generell kein Input zu diesem Thema von Dritten erwünscht ist. Egal wie es sich dann in der Wirklichkeit darstellt, es sollte die Ausrichtung der Recruiting Organisation und die Recruiting Strategie nicht vernachlässigt werden.

Operative Recruiting Themen sind der Renner

Dagegen sind, und das konnte man schon erahnen, Themen die direkt auf das operative Recruiting einzahlen der absolute Renner und werden selbstredend mehr gelesen. Darunter finden sich Themen die eigentlich seitdem ich blogge der absolute Dauerbrenner sind und es ist daher nicht verwunderlich, dass sie auch bei den #weekly hervorstechen. Gemeint sind Themen wie beispielweise „das Finden der richtigen Jobbörse“ oder „das Schreiben von guten Stellenanzeigen“.  Weiter fällt auf, dass vor allem auch Trend-Themen im Bereich des Social-Media Recruitings, neue Social Networks oder Content-Ideen auf gute Nachfrage treffen. Für all diese Themen denke ich steht eines im Vordergrund: sie sollen den operativen Druck lösen, der vielerorts auf den Recruitingabteilungen lastet und eben direkt dabei helfen das ein oder andere Recruitingproblem oder schöner ausgedrückt der ein oder andere Herausforderung im Recruiting zu begegnen. Zudem glaube ich, dass doch immer mehr Recruiter:innen Blogs lesen und sich einfach informieren und so schauen was derzeit so passiert – und das ist eine schöne und absolut erwähnenswerte Entwicklung.

HR-Technologie – kommt so drauf an

Und irgendwo zwischen diesen beiden Polen liegt die HR-Technologie, die mal mehr oder mal weniger auf Interesse stößt. Hier habe ich um ehrlich zu sein noch keinen absoluten Trend erkennen können, nehmen wir mal die Dauertrends KI in HR und Bewerbermanagement-Systeme aus dieser Gleichung raus. Apps, vor allem die die gerade trenden (wie Clubhouse letztens) kommen verzögert in der breiten Masse an, Workforce-Technologie so gut wie gar nicht. Liegt vielleicht daran, dass die Unternehmen hier die Infrastruktur stellen und die Recruiter:innen nur in Teilen hier Einfluss darauf haben. Dennoch ein spannender und wichtiger Bereich, den ich weiterhin verbloggen werden.

So, das war mein kleiner, inhaltlicher weekly-Rückblick. Ich werde genau bei dieser Mischung bleiben und alle Themen, die für das Recruiting Relevanz haben beleuchten und das unabhängig von erwünschter oder erzielbarer Reichweite, da ich denke, dass ein operatives Recruiting nur mit einer guten Recruiting Organisation und einer einhergehenden ausgewogenen Recruiting Strategie sowie Technologie funktionieren kann. Danke fürs lesen der letzten und auch kommen #weekly!

Meine Dienstleistungen

Erfolgreiche Recruiting-Strategien entwickeln

Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen müssen innovative und hochwertige Recruiting-Produkte entwickeln und über relevante Kanäle bereitzustellen. Gemeinsam mit Ihnen optimiere ich Ihr Recruiting-Portfolio und Ihre Kanalstrategien und entwickle KPI-Sets zur Messung Ihrer Recruiting-Performance. Da Jobsuchende heute hohe Erwartungen an Unternehmen stellen, helfe ich Ihnen, die richtigen Zielgruppen zu definieren und Ihr Bewerbermanagement zu optimieren, um eine positive Candidate Experience zu schaffen.

Zukunftsfähige Recruiting-Organisationen gestalten

Um in einer Zeit zunehmender Komplexität und Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Recruiting-Organisationen grundlegend wandeln. Ich unterstütze Sie dabei, ein auf Ihre Organisation abgestimmtes Betriebsmodell zu finden und Ihr Recruiting neu auszurichten.
Dabei verfolge ich das Ziel, Employer Branding, HR-Marketing und Recruiting miteinander zu verzahnen und das Recruiting als strategischen Business Partner im Unternehmen zu etablieren.